发部时间: 2023-11-03 11:10协作属具公司的
金秋九月四月,流金溢彩。为全面落实落实集团电话集团官网介绍开发“的品质月”活跃的根本全面推进,对接属具集团官网认真推广策划、严谨规划,于9-十月份组织安排开发了以“强化的品质责任意识 全面推进高的品质开发”主题的“的品质月”系列产品活跃,并于十月31日隆重召开了“的品质月”活跃汇报颁奖交流会。对接属具集团官网上司、列席中级、生产销售带兵人作业队长以其拿奖职工体现等到场联席会议。
会上,质量管理科以“五围绕两提升”为主线对此次“质量月”系列活动予以总结汇报,围绕质量文化氛围、质量标准、服务质量、供应链安全、质量改进、数字化质量、质量人才队伍建设等七个方面开展的形式多样的主题活动,向与会人员进行了全面回顾,本次“质量月”活动员工参与率99.6%,累计完成质量改善课题346项;其中,“质量月”知识争霸赛、主题征文演讲比赛、质量课题揭榜攻关、质量知识答题竞赛、质量提升岗位练兵竞技赛、寻找“联动最美质量人”等6项活动为联动属具公司首次举办的特色主题活动,有效增强了员工对产品质量、工作质量和服务质量的“大质量”意识;在“知识争霸赛”赛场,各选手积极发挥团队协作智慧,争分夺秒,踊跃抢答,群情激昂;在主题征文演讲比赛过程中参赛者各抒己见,激情洋溢,充分表达对“大质量”的理解;在质量课题揭榜攻关活动中,全员积极主动参与,发挥责任担当;在岗位练兵竞技赛场,以赛促学,以学促干,有效性提高自己了企业员工天赋级别;“联动最美质量人”为广大职工树立“最美”榜样,彰显“最美”力量。
汇报会收场后,还做好了重点村重量提高工作效率研究课题沟通和員工体现“重量月”项目心得体会介绍。
总部总监运营经理周化自就此项“高效率月”话动来开始了评议。他系统阐述:四是总部预备会议工厂职员要借力“高效率月”品台的助推效用,将全体高效率价值观和高效率本事上升,各类高效率文化知识项目建设紧密结合到长期性贴心的售后服务任务中;二提高健全完善阶段高效率管理方法制度,保证高效率管理方法制度的完正性和最合适性,增进改变点管理方法、智能化制造出阶段管理方法、关健环节和关健产线的高效率隐患预防,上升阶段高效率管理方法技术水平;三是要此项高效率月话动为机会,经久耐用立足高效率“绿线”价值观,餐饮市场“经济危机”价值观和高效率义务价值观,周到打照精品网属具。大会主持词,对总部“高效率月”时间受奖的行政部门和个来开始了座谈会,总部领军为受奖工厂职员发放光荣英语证书并一起的合照留念。
对接属具机构总主管吴海曙作用户总结讲稿,第一方面对“效率月”运动的推进和取得成效写出肯定是,并对得奖装修大公司和用户写出庆贺,一起明确提出些我想要:三是宣扬独具特色传统文化、技艺还原优秀行业。我局“效率月”运动推进了多对接属具机构第二届独具特色传统文化运动,我想要管用技艺还原,多机构行业传统文化含义;二要工于运作、益于衣食住行。我想要列席店员掌握“大效率”控制理念,不只不过仅仅是注意成品效率,关键在于执着运作效率上的精益控制求精;三是细化问题、不间断完善。我想要机构各处门一以贯之利用“效率月”系统运动,激发列席领导人员企业职工的优良日常习惯,不间断细化机制问题,改善业务部门过程,提高控制平行。
丰硕金秋时节,飞翔想让。联动机制属具系统将完全发挥出“安全性能月”行为内容的系统媒体的功效,汇报经验丰富,应用行为内容工作成效,以现实来加入利于系统物料安全性能的稳步推进提升自己,坚持创建精品化属具水利工程。